2004-11-16
北京康斯公司總經(jīng)理王煜全認為，近年來醫(yī)藥業(yè)的頻繁購并，幾乎耗盡大醫(yī)藥集團的現(xiàn)金資產(chǎn)，銀行加息更加劇企業(yè)的財務成本。
早于銀行的加息，國內(nèi)醫(yī)藥巨頭們已經(jīng)放緩其購并腳步。盡管眼下的加息幅度不能成為壓死駱駝的最后一根稻草，但是在新一輪的加息周期前，誰也不敢忽視由此提升的資金成本。
■ 藥企財務壓力
王煜全告訴《證券市場周刊》，醫(yī)藥行業(yè)這兩年正處于整合期，深圳健康元集團、西安東盛集團、上海復星實業(yè)、上海華源集團、重慶太極集團、遠大集團、三九集團等醫(yī)藥巨頭都進行了大規(guī)模收購。通過幾起耗資巨大的收購案，有些企業(yè)已經(jīng)面臨資金壓力，本次央行加息無疑將加劇企業(yè)的財務成本，使其資金面更加捉襟見肘?；蛟S，在財務力量不足的情況下，有些企業(yè)可能將無力進行新的收購。
據(jù)了解，近幾年，雖然醫(yī)藥企業(yè)融資渠道拓寬，但并沒有改變向銀行借款融資的根本格局。從國內(nèi)非金融企業(yè)外部資金來源的結(jié)構(gòu)看，銀行貸款仍占80%以上。目前，全國金融機構(gòu)各項貸款余額超過18萬億元，加息0.27個百分點，每年就增加486億元的付息壓力。
公開資料顯示，內(nèi)地幾大醫(yī)藥巨頭的資產(chǎn)負債率也居高不下。
截至今年三季度，上海華源集團旗下的醫(yī)藥上市公司上海醫(yī)藥(600849)資產(chǎn)負債率達 69.21％；重慶太極集團旗下的桐君閣 資產(chǎn)負債率達80.09％；遠大集團旗下的如意集團是76.96％；三九發(fā)展 是78.13％；南京醫(yī)藥是78.90％。其中，上海華源集團旗下的醫(yī)藥上市公司華源制藥未在最新季報中披露企業(yè)資產(chǎn)負債表，而其2004年中報顯示，公司資產(chǎn)負債率為61.79％。
近期，頻頻傳出重慶太極集團、復星集團等公司資金鏈吃緊的消息。有媒體報道，太極集團因資金鏈吃緊已秘密向內(nèi)部職工籌資8000萬元。
■ 資金之窘
重慶太極集團是大型藥企，其旗下?lián)碛刑珮O集團西南藥業(yè)、桐君閣3家上市企業(yè)。重慶太極集團通過系列收購實現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模壯大。1997年收購桐君閣，2002年收購西南藥業(yè)，兩次收購共耗資人民幣3億元左右。
而且，其在建工程中，僅太極工業(yè)園區(qū)和駐外機構(gòu)兩項工程，今年就合計耗資2.4億元。據(jù)說，這些支出幾乎全是自籌借款。
最新消息顯示，重慶太極集團通過西南藥業(yè)再次收購了重慶葛蘭素全部資產(chǎn)，所需資金為1.06億元。當?shù)孛襟w報道說，該款項的來源也是企業(yè)的自籌和借款。
有金融業(yè)內(nèi)人士估計，太極集團及其旗下企業(yè)的銀行貸款可能超過10億元人民幣。
而復星集團的資金狀況也不容樂觀。
2004年8月，“復星系”資本版圖內(nèi)的羚銳股份股權(quán)變動，身為第二大股東復星醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司(下稱復星醫(yī)藥)卻對垂手可得的控股權(quán)失之交臂。羚銳股份原外資股東曾積極策應和巧妙安排，希望將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給復星醫(yī)藥，但復星方面最終并沒有受讓外資股東手上的股權(quán)。最后，外資股東以1600萬元的價格，將股權(quán)賣給第三方。盡管復星曾圖謀控股羚銳股份，但現(xiàn)在卻漸行漸遠。
坊間傳言，“復星系”因為寧波建龍鋼鐵項目，無力追加投資。
早前，“復星系”出資16.5億元南京鋼鐵聯(lián)合有限公司。2004年也曾有消息顯示，復星實業(yè)投資26.5億元，在陜北榆林開發(fā)100萬噸甲醇等三個化工項目；豫園商城攜“復星系”幾家公司總計出資超過3.6億元，與山東招金集團共同發(fā)起設(shè)立招金礦業(yè)股份有限公司。
近兩年間，東盛集團通過一系列的資產(chǎn)重組，成功收購了東盛科技(600771)、潛江制藥、麗珠集團、青海制藥集團、江蘇啟東蓋天力制藥股份有限公司等20多家上市及非上市醫(yī)藥企業(yè)。這些收購耗資不菲。
2002年，在和健康元集團爭奪麗珠集團股權(quán)時，東盛科技曾共付出1.7億元代價。據(jù)了解，東盛在距離簽訂托管協(xié)議的前4天，即2002年4月12日將其所持有的東盛科技社會法人股5400萬股質(zhì)押給建行貸款8000萬元。
2004年9月5日，東盛集團主導收購云南醫(yī)藥集團，出資額7.5億元。這筆資金，對東盛集團而言并非小數(shù)字。今年7月底，麗珠集團配股，作為二股東的東盛科技如果參與配股，將要拿出近1億元現(xiàn)金。但是，至今東盛科技沒有表態(tài)是否參與配股。
■ 巨頭們暫停收購
不知是否和自身資金狀況有關(guān)，幾大醫(yī)藥巨頭幾乎同時發(fā)出了暫停收購的信號。
不久前，東盛集團董事長郭家學對《證券市場周刊》表示，東盛集團在收購云南醫(yī)藥集團后，接下來將把主要精力放到內(nèi)部整合上，短期不再進行新的收購。
2004年8月，朱保國告訴《證券市場周刊》：“這幾年，健康元進行了幾次大手筆收購，我們想停一停，放慢收購步伐，潛心進行內(nèi)部整合，除非有特別好的項目，否則，短期就不再收購了?！?
朱保國曾多次在不同場合表示，未來10年里，我國醫(yī)藥行業(yè)將出現(xiàn)大規(guī)模的整合，健康元集團的目標是進入業(yè)內(nèi)綜合實力前5名。
1997年，健康元前身太太藥業(yè)以2.8億元一舉收購了以生產(chǎn)粉針劑抗生素為主的深圳第三大藥廠深圳海濱制藥廠。2001年6月8日，太太藥業(yè)在上海交易所掛牌上市，以7000萬股流通股籌得17億元資金，開始了一系列收購。2002年4月，太太藥業(yè)耗資1.4億元收購了健康藥業(yè)(中國)有限公司100%股權(quán)，并且購買了享譽中國30年的“鷹牌”花旗參注冊商標所有權(quán)。同時，太太藥業(yè)還耗資2.4億元，奪下麗珠集團第一大股東之位。2002年11月底，太太藥業(yè)出資5100萬元重組濟南東風藥業(yè)。2004年7月，從太太藥業(yè)變身為健康元集團半年后，即承諾拿出2億多元現(xiàn)金支持麗珠集團配股。
重慶太極集團最近也叫停并購擴張，將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向旗下三大上市公司的資源整合，從低成本擴張向“高技術(shù)、高效率、高效益”的方向發(fā)展。
而遠大集團在醫(yī)藥行業(yè)并購中，后來居上，將雷允上藥業(yè)公司、常熟雷允上制藥有限公司收入旗下，還分別控股或參股了華東醫(yī)藥(000963)、如意集團、浙江醫(yī)藥。
但最近，其在浙江醫(yī)藥的股權(quán)發(fā)生危機。2003年2月24日，國投藥業(yè)投資有限公司(下稱國投創(chuàng)業(yè))與遠大集團簽訂股份轉(zhuǎn)讓合同，前者擬向后者出讓其持有的浙江醫(yī)藥國有法人股9730.7591萬股(占浙江醫(yī)藥總股本的21.62%)，轉(zhuǎn)讓價格為每股1.244元，總計12105萬元。轉(zhuǎn)讓完成后，遠大集團將取代國投創(chuàng)業(yè)成為浙江醫(yī)藥的第二大股東。
浙江醫(yī)藥在10月12日發(fā)布公告，國投創(chuàng)業(yè)提出終止股權(quán)轉(zhuǎn)讓，理由之一是遠大集團未對國投創(chuàng)業(yè)于2003年11月24日和2004年5月14日兩次要求與其重新簽訂合同，并要求在10日內(nèi)予以回復的提議做出任何回應。
煮熟的鴨子要飛，遠大集團為何不急？
一位接近遠大集團的人士說，在遠大集團收購的醫(yī)藥企業(yè)中，除雷允上經(jīng)營狀況不錯，其他企業(yè)并不理想，遠大集團或許有心收縮戰(zhàn)線。據(jù)說，遠大集團當初與國投創(chuàng)業(yè)洽購其所持有的浙江醫(yī)藥股權(quán)時，購買價格低于每股凈資產(chǎn)。后來，國投創(chuàng)業(yè)要求抬高轉(zhuǎn)讓價格，遠大集團卻并不想多掏錢。
■ 機遇將拱手外資
企業(yè)并購是并購雙方企業(yè)文化、發(fā)展目標等諸多因素的融合。因此，急速擴張難能避免收購“泡沫”。一些企業(yè)意識到慎重擴張的必要性，極力防止短期行為，這是中國醫(yī)藥業(yè)走向成熟的標志。
但是，中國的國門已經(jīng)打開，國際資本早已虎視眈眈，并著手爭奪中國內(nèi)地醫(yī)藥企業(yè)資源。
北京康斯公司是成立較早的醫(yī)藥戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)，眼下幾大醫(yī)藥并購案中都有它的身影?？邓构究偨?jīng)理王煜全不無擔憂地對《證券市場周刊》說：“客觀上，內(nèi)地幾大醫(yī)藥企業(yè)有必要暫停收購，但中國醫(yī)藥行業(yè)的并購浪潮并不因此退潮。相反，2005年外資銀行將大規(guī)模進入中國內(nèi)地，外資醫(yī)藥巨頭和外資機構(gòu)將展開大規(guī)模收購。外資不會等中資調(diào)整到位后，才一起比賽購并。希望朱保國、郭家學們能夠在國際醫(yī)藥巨頭展開大收購前搶先開始新一輪收購?！?
據(jù)了解，與早期以追求多樣化經(jīng)營和獲取短期利益的收購不同，現(xiàn)在國際市場上的企業(yè)并購行為，更多出于發(fā)展戰(zhàn)略和爭取全球市場上優(yōu)勢的考慮。中國龐大的市場和豐富的醫(yī)藥資源自然成為他們角逐的戰(zhàn)場。
“中國內(nèi)地企業(yè)融資手段還比較單一，多數(shù)靠銀行貸款，這次銀行加息，而且聽說還會進一步加息，大藥企在并購上會更謹慎?！币晃凰幤蟾吖苷f。
朱保國的觀點是，行業(yè)整合和擴張決不能光靠借貸來完成。他說，今年國家宏觀調(diào)控政策使很多企業(yè)垮掉了，也敲疼了很多民營企業(yè)的頭，大家確實需要警醒。都知道健康元有錢，也在傳說我朱保國為手上的錢花不出去發(fā)愁，但我決不敢亂花錢，更不敢輕易花銀行的錢。
天士力(600535)董事長閆希軍也說：“成也金融，敗也金融，這是中國民營企業(yè)始終也跳不出的圈子。這次宏觀調(diào)控，托普、德隆、西安達爾曼等一大批民營企業(yè)先后發(fā)生資金鏈問題，就是教訓。”
一位醫(yī)藥行業(yè)專家表示，全球市場上特大型醫(yī)藥企業(yè)的壟斷地位不斷得到加強，可供并購的優(yōu)質(zhì)企業(yè)所剩無幾。近3年來，億元規(guī)模的并購案數(shù)量逐年下降，但并購涉及金額卻明顯上升。云南醫(yī)藥集團并購，東盛就要掏7～8億元現(xiàn)金，說明并購成本在上升，如果沒有銀行資本的支持，中國醫(yī)藥企業(yè)就失去行業(yè)整合的機會，一旦好的藥企和醫(yī)藥資源被外資整合，那么，中國藥企在市場上就只能受制于人。
而國際醫(yī)藥巨頭已經(jīng)將收購視線轉(zhuǎn)到中國內(nèi)地，2005年，外資金融資本將被允許進入中國，外資必然會展開大收購，以奪取更多市場份額，甚至市場定價優(yōu)勢。失去收購良機的內(nèi)地藥企到時可能只好仰人鼻息了?！?
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